带领家族制造企业走向现代化的民企“二代”

——访上海运良企业发展有限公司董事长陆贤

文/陈凤

改革开放40年来，随着第一代民营企业家因年龄原因相继“退场”，不少民企进入了交接班关键时期。据上海交通大学一项研究调查显示，有80%的企业家子女因不想承袭父辈们的辛苦等原因，不愿意或并非主动“接班”。如何解决接班人问题成为很多家族企业面临的一大考验。

上海崇明，有一个十分特别的例子。这家民营企业是锻造企业，是一个属于男性的领域。然而，企业“二代”接班人，是一位美丽干练的年轻女士。10年前，她只有20多岁，就主动大胆地接手家族企业。10年时间，她把父辈创办的传统家族制造企业带上了现代化之路，企业实现华丽变身，她也从中获得成长。

她，就是崇明区民营经济协会会长、上海运良企业发展有限公司董事长陆贤。

“运良”的前身

上海运良企业发展有限公司的前身，是陆贤的父亲陆友荣创办的上海市崇明锻压制造厂，成立于1986年，彼时的陆贤还是个孩童。

上世纪80年代，改革开放刚刚起步，当时崇明岛上大多数老百姓都心甘情愿地捧着“铁饭碗”吃“大锅饭”。陆友荣可以说是弄潮儿，在村办企业刚刚露出苗头的时候，他就创办了这家企业。企业最初以生产摩托车锻件为主，之后陆续为汽车、工程机械、电梯、石油开采机械等行业提供配套零部件产品。从创业伊始，懂技术的陆友荣就把产品研发放在首位，瞄准国内空白，年均开发50多个新产品，为国内外着名汽车和工程机械供应商提供优质配套服务，仅凭口碑就赢得大批客户。其中，公司于2000年左右为大众捷达开发的一个转向节，因难度较高，前后用了5年时间，投入1200万元研发经费，于2005年试制成功，这一产品成为日后销售收入和利润的重要增长点。

在第一代创业者陆友荣带领下，1999至2004年，公司投入了1亿多元购土地、扩厂房、添设备，为随后几年大发展打下基础。2005年起，运良企业销售收入年增1亿元，净利润增长了500%。经过33年发展，运良已由注册资金50万元，只有30多名员工的村办企业，发展为旗下拥有18家下属企业（含3家高新技术企业，9家专业锻造企业和1家专业锻压机床制造企业），占地20余万平方米，员工1000多人，在国内锻造行业有较大影响的锻造生产企业。

顺利交接班

笔者一行在运良公司宽敞明亮的会议室见到了陆贤，这位年轻的女董事长笑盈盈地迎上来，用甜美的声音和我们打招呼。

眼前的陆贤，比照片上更时尚干练，干净利落的短发，精致的妆容和得体的裙装，突显女性魅力。流年似水，接手企业整整十年，陆贤娓娓而谈“二次”创业历程和成就时，依然庆幸当初的抉择。

2005年，陆贤从新加坡学成归国，开始在公司的生产一线实践，迅速从只懂一些机械原理的学生蜕变为把公司重点产品各项数据了然于心的管理者。2009年，围绕公司是否要上市，父女俩进行了一次深入的谈话，陆友荣也借这个机会了解陆贤是否有接班的意向。在这次谈话中，陆贤明确表示愿意帮父亲挑下肩头的重担，接手企业。当时，她已经显示出超越同龄人的成熟和冷静，决定暂缓上市计划：“金融危机刚刚过去不久，企业正处于销售旺季，眼下更需加快发展，稳固增长势头。未来等时机更成熟时，运良还有机会！”这次谈话后，陆友荣决定“退休”，正式把公司交给陆贤掌管。更难得的是，他退出决策层，完全放手让陆贤独立主持经营企业。

陆贤走马上任后，把很多先进的管理理念带到了企业，她认为，父辈“重生产，轻管理”的传统家族企业作风要改革，要逐步把企业带上现代化发展之路。她的稳中求变，获得了父亲的肯定。企业在顺利完成交接班的同时，也开始了新一轮的高速发展。

创新与变革

创业难，守业更难。接过“权杖”的陆贤，思考的不仅仅是如何接班，而是如何将父辈的事业做得更大，更强。刚开始接管企业的时候，陆贤碰到最大的困难就是角色转换。运良毕竟是家族企业，管理层中有好几个人是自己的长辈，见面都要喊他们伯伯、舅舅，现在她成了他们的顶头上司，这些长辈能对她信服吗？还有这么多员工，大部分人年龄都大她许多，会一下子听从这个年轻女孩吗？面对这个挑战，陆贤迎难而上，运用她在国外学的工商管理知识，结合企业实际情况，对较为传统落后的家族企业式管理方式进行了大刀阔斧的创新与变革。

经过仔细分析和慎重决策，陆贤提出精细化管理理念，从生产、质量、安全、环境、企业文化等方面入手，制定了9大板块共42条规章制度。除身体力行，带头遵守，她还亲力亲为，用自身扎实的专业知识对公司的管理层和普通员工进行培训，灌输她的先进管理理念。这几年，她还经常带领公司管理层去国内外现代企业参观学习。从高层总经理，到生产车间主任，通过实地考察，耳濡目染，他们的理念得到了改变，思路也变得开阔，逐渐意识到现代化管理的必要性。这几年，在陆贤管理下，企业有了明显的变化：各部门职能分工更加明晰，厂房变得干净整洁，员工穿上了统一的工作服，生产线更加科学流畅，产学研合作硕果累累，企业文化活动更是丰富多彩……这些改变，大家都看在眼里，慢慢地对陆贤这个年轻“二代”心服口服，赞赏有加。

陆贤接手企业的第一年，运良公司共实现销售收入6.9亿元，上缴国家税收3526万元，实现税后净利7030万元。除狠抓企业内部管理，产品研发和技术创新也没拉下。近年，在陆贤主持下，企业自主研发专利62项，开发了80余项新品。其中为美国特斯拉电动汽车配套前后控制臂，为威尔公司开发的阀体锻件等，共31个产品发往美国，受到客户好评，进一步提高了企业形象和知名度。

如今的运良，已成长为一家拥有现代化管理水平的集团化企业，陆贤也在成就企业的过程中实现了自我的蜕变与成长，变得更加自信干练，光彩夺目。

“二代”的责任

2009年7月，陆贤光荣地加入了中国共产党。身为党员，她主动提议公司设立党总支、工会、团总支，并积极发挥这些组织的作用。结合企业做大做强的发展目标，陆贤始终坚持生产经营与党建不分离，鼓励优秀的业务骨干积极向党组织靠拢，为党员队伍不断输入新鲜血液。她要求企业党总支做到“把党员培养成业务骨干，把业务骨干发展成党员。”

为关心困难职工，陆贤每年都会让企业党总支和工会对困难职工进行慰问、帮扶。为丰富职工业余生活，她还投入资金，在企业建立阅览室、职工之家、健身房等。另外，定期开展金秋助学，高温慰问，职工劳动技能竞赛等活动，充分体现了“以人为本，诚信经营”的企业理念，增强了企业的凝聚力和向心力。公司连续三年获得崇明区五好基层党组织，并荣获崇明区创先争优先进基层党组织称号。

陆贤除了经营管理企业，还身兼多个社会职务，担任区人大代表、市青创联副会长、区民营经济协会会长、区工商联副主席等。作为多个协会负责人，陆贤定期组织会员企业进行相互交流学习，共同商讨当前的形势和遇到的问题，主动牵线搭桥，帮助会员企业解决困难。作为区人大代表，她认真履职，参加区人大召开的各项会议和活动，了解社情民意，广泛开展调研，为崇明区经济发展献计献策。

从第一代手中接下企业的第二代接班人正在越来越多，但能够在父辈的基础上带领企业继续发展壮大的，还有待时间的考验。而陆贤以她的实际行动做到了，她的表现已经远远超出了父亲的预料。从1986年到现在，运良公司已经在崇明岛良好运行了33年，不得不佩服这家民营企业的生命力。

我们相信，随着陆贤这位“二代”掌门人越来越成熟，假以时日她一定会带领公司在转型发展的过程中，取得更加辉煌的成就。